Lean Six-Sigma
Lean Six Sigma is een programma gericht op het verbeteren van processen door het reduceren van variatie. De kracht zit in vijf punten: beslissingen gebaseerd op feiten, een vaste gestructureerde projectaanpak, goed getrainde projectteamleden, focus op kostenbesparing en klantenwensen, en prioriteit bij het management.
De gestructureerde manier om projecten uit te voeren wordt vaak aangeduid met DMAIC. DMAIC staat voor het vijftal fases, dat tijdens een project wordt doorlopen, te weten: Define, Measure, Analyze, Improve en Control. Binnen deze DMAIC-cyclus moeten de beslissingen met feiten onderbouwd worden en speelt statistiek een belangrijke rol. Six Sigma omvat echter veel meer. De essentie is dat gestructureerd en projectmatig gewerkt wordt aan onderwerpen die een grote impact hebben op de belangrijkste business issues.
DMAIC is de Six Sigma-aanpak voor procesverbetering. Voor het ontwerpen van nieuwe producten en processen, en voor het herontwerp van bestaande, is Design for Six Sigma (DfSS) de beste methode. In zijn klassieke vorm kent Six Sigma een specifieke organisatie met o.a. Black, Green, Yellow Belts. De Black Belts zijn de trekkers van de verschillende projecten. De Green Belts ondersteunen hen daarbij.
De adviseurs van FirmXperts zijn vrijwel allen Green Belt of Black Belt en ondersteunen u bij het bereiken van concrete, substantiële besparingen en verbeteringen in uw bedrijfsvoering.
- Bepalen van de gewenste doelstellingen, streef-data, personele capaciteit, de projectbronnen, te verwachten problemen, het begin, het einde en de grenzen van het project (Define).
- Vastleggen van de huidige procesprestaties door het verzamelen van relevante ‘harde’ gegevens (feiten, cijfers) die betrouwbaar moeten zijn om te kunnen analyseren. Op basis hiervan geven we een goed onderbouwde prognose van de mogelijke besparingen (Measure).
- Bepalen van het verschil tussen de werkelijke situatie en de doelstellingen. Analyse van de gegevens geeft inzicht in de hoofdoorzaken van de slechte prestaties. Vaststellen van de kansen tot verbetering, prioriteiten en potentiële obstakels. Inschatting van de benodigde bronnen, nodig om de beoogde prestaties te halen. Prioritering verbeteropties (Analyse).
- Genereren van mogelijke oplossingen. Voor de acceptatie van verbeteropties gelden concrete, SMART geformuleerde doelstellingen. Invoeren van geaccepteerde maatregelen. Ook aandacht voor preventie (Improve).
- Verankeren van de gerealiseerde verbeteringen. Een goed monitoringplan voorkomt een terugval in de oude werkwijze (Control).
Meer weten?
Bent u benieuwd wat FirmXperts voor uw bedrijf kan betekenen? Neem dan contact ons op via tel: 038-421 38 97.