Supplier Development
Betere leveranciersprestaties volgens FirmXperts
Volgens ISO 9001 moet de organisatie leveranciers beoordelen en kiezen op basis van hun vermogen om een product te leveren in overeenstemming met de eisen van de organisatie. Houden wij het bij het jaarlijks invullen van een lijstje 'preferred suppliers' op basis van natte-vinger-werk?
U hecht grote waarde aan kwaliteit. Daarbij is de kwaliteit die uw leveranciers leveren erg belangrijk. Wanneer uw leveranciers niet leveren volgens uw specificaties verstoort dit de verdere verwerking binnen uw bedrijf. Dit gaat ten koste van uw effectiviteit en efficiëncy. Onnodige kosten dus. Gaat u over op 100% ingangscontrole?
Of is het tijd voor SQA of zelfs een SDP?
Wat?
Supplier Quality Assurance (SQA) en een Supplier Development Program (SDP) zet u in om snel tot aanmerkelijk betere leveranciersprestaties te komen.
Supplier Quality Assurance is goed toepasbaar wanneer u de kwaliteit van de leverancier van directe invloed is op de kwaliteit van uw eigen producten én u invloed kunt uitoefenen op de leverancier of onderaannemer. Het doel van SQA is om te komen tot een praktisch systeem waarmee u:
- de prestaties van uw leveranciers zodanig kan monitoren dat u snel kunt bijsturen waar nodig,
- u snel betere leveranciersprestaties realiseert,
- u verzekerd bent dat deze verbeteringen structureel zijn.
Met een Supplier Development Program brengt u uw hele supply chain op een structureel hoger niveau. Een Supplier Development Program past u toe wanneer u een groot aantal leveranciers hebt en/of wanneer u leveranciers hebt voor een breed scala aan grondstoffen, materialen en onderdelen.
Supplier Development projecten van FirmXperts hebben betrekking op o.a.:
- het reduceren van het aantal non-conformities,
- het begeleiden van leveranciers naar een structurele betere procesbeheersing (niet alleen minder non-conformities, maar ook structurele kostenreductie door betere procesbeheersing),
- het trainen van leveranciers om bij productwijzigingen en nieuwe producten een goede planning te maken vanaf het kenbaar maken van een productwijziging c.q. productintroductie tot en met het daadwerkelijk starten van de productie,
- het stimuleren van leveranciers om voortdurend te blijven verbeteren (‘continuous improvement’).
Daarbij letten wij niet alleen op het productieproces, maar nemen de totale bedrijfsprocessen onder de loep.
Werkwijze SQA en SDP
Voor een succesvol verlopend SQA- en SDP-traject is een vaste, systematische werkwijze essentieel zodat alle partijen vooraf precies weten wat er gaat gebeuren en waarom (verwachtingen vooraf komen overeen). Bovendien voorkomt u dat in de hectiek van het moment belangrijke zaken worden gemist. Dit vereist een goede communicatie tussen alle betrokken partijen, zowel extern als intern.
Voordelen SQA en SDP
- Het beoordelen en opvolgen van de kritische leveranciers is effectiever en sneller.
- Ingangscontrole kost minder tijd.
- Minder verstoring in uw productieproces.
- Eventuele negatieve trends bij belangrijke leveranciers komen sneller aan het licht.
- Het selecteren van leveranciers gebeurt op basis van feiten en cijfers.
Meer Weten?
Deze beknopte informatie kan onmogelijk zo verhelderend zijn als een persoonlijk gesprek over dit onderwerp. Graag bespreken wij samen met u geheel vrijblijvend de behoeftes en mogelijke oplossingen. Daarvoor kunt u contact opnemen met Marie-Louise van der Sande (038 421 38 97).